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企業利潤再造
  發布日期:2020-05-09    瀏覽次數:913次     字體大小:【大】【中】【小】

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經濟下行,企業市場在哪里?

經濟下行,企業利潤在哪里?

人口紅利減少,企業成本上升;

前員工增多,人員管理難度加大;

部門互相推諉,無人擔責;

公司管理流程太復雜,效率太低;

庫存嚴重,市場銷量不暢;

新產品開發不力,開發后市場不好;

面臨產業產能過剩,結構調整壓力;

企業奮斗多年,一直不能做大做強

利潤再造基礎部分

利潤再造操作部分

利潤再造外部機會

企業頂層布局

1、確定企業的經營類型;

2、根據經營類型確定公司利潤核心點;

3、圍繞核心分析企業的利潤低的真實原因;

4、那些方法和工具能夠有效的提升利潤;

5、采用什么樣的組織形式和管理模式提升公司利潤。

1、確定公司的經營利潤目標;

2、采用什么形式的組織的形式,圍繞利潤開展工作;

3、利潤中心的分解目標、實施計劃及責任人是誰

4、人員的績效考核機制的制定;

5、利潤的核算機制及日常管控方法。

1、確定公司的外部開源項目及目標;

2、產品營銷策劃;

3、企業全網營銷設計

4、產品開發規劃;

5、生產制造能力規劃;

6、利潤創新點的規劃。

1、公司的戰略定位

2、公司的決策體系

3、公司的考核體系

4、公司的執行體系


Ø激發團隊的戰斗力,打造一支高效執行力的團隊;

 Ø 讓公司有明確的發展方向,系統的管理方案及明確的職責劃分;

 Ø 讓公司的團隊及個人,明確對利潤的貢獻,與個人的績效掛鉤; 

 Ø 幫助企業制定一套內部圍繞利潤價值再造且高績效運轉的管理模式;

 Ø 讓公司的團隊,快速的掌握項目型組織的專業管理方法; 

 Ø 讓公司內部團隊,掌握利潤價值再造的管理核心價值,并圍繞其開展工作;   給企業設計一套適合企業的全網營銷方案,實現傳統企業的互聯網轉型升級,借助互聯網的力量,實現萬物互聯,實現產品大賣特賣,資源整合。


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