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經濟下行，企業市場在哪里？
◆經濟下行，企業利潤在哪里？
◆人口紅利減少，企業成本上升；
◆ 當前員工增多，人員管理難度加大；
◆ 部門互相推諉，無人擔責；
◆ 公司管理流程太復雜，效率太低；
◆ 庫存嚴重，市場銷量不暢；
◆ 新產品開發不力，開發后市場不好；
◆ 面臨產業產能過剩，結構調整壓力；
◆ 企業奮斗多年，一直不能做大做強
利潤再造基礎部分 | 利潤再造操作部分 | 利潤再造外部機會 | 企業頂層布局 |
1、確定企業的經營類型； 2、根據經營類型確定公司利潤核心點； 3、圍繞核心分析企業的利潤低的真實原因； 4、那些方法和工具能夠有效的提升利潤； 5、采用什么樣的組織形式和管理模式提升公司利潤。 | 1、確定公司的經營利潤目標； 2、采用什么形式的組織的形式，圍繞利潤開展工作； 3、利潤中心的分解目標、實施計劃及責任人是誰 4、人員的績效考核機制的制定； 5、利潤的核算機制及日常管控方法。 | 1、確定公司的外部開源項目及目標； 2、產品營銷策劃； 3、企業全網營銷設計 4、產品開發規劃； 5、生產制造能力規劃； 6、利潤創新點的規劃。 | 1、公司的戰略定位 2、公司的決策體系 3、公司的考核體系 4、公司的執行體系 |
Ø激發團隊的戰斗力，打造一支高效執行力的團隊；
Ø 讓公司有明確的發展方向，系統的管理方案及明確的職責劃分；
Ø 讓公司的團隊及個人，明確對利潤的貢獻，與個人的績效掛鉤；
Ø 幫助企業制定一套內部圍繞利潤價值再造且高績效運轉的管理模式；
Ø 讓公司的團隊，快速的掌握項目型組織的專業管理方法；
Ø 讓公司內部團隊，掌握利潤價值再造的管理核心價值，并圍繞其開展工作； 給企業設計一套適合企業的全網營銷方案，實現傳統企業的互聯網轉型升級，借助互聯網的力量，實現萬物互聯，實現產品大賣特賣，資源整合。
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